consulting for growth & performance
Branchen
ALLGEMEIN
SPEZIFISCHE HERAUSFORDERUNGEN,
PASSGENAUE LÖSUNGEN
unsere Industriebereiche
Jede Business-Herausforderung ist individuell und branchenspezifisch. Selbst wenn Ziel und Weg klar sind, bleibt die praktische Umsetzung häufig schwierig, die angestrebten Ergebnisse bleiben aus. Die gezielte Unterstützung an den entscheidenden Stellschrauben kann in so einem Fall viel bewirken.
Häufig ist es nicht nötig, mit großen externen Teams das Rad neu zu erfinden: Es genügt, das Projektmanagement oder ein Teilprojekt mit ein oder zwei Beratern passgenau zu verstärken. Unsere Berater arbeiten sich effizient in Ihr Thema ein, nehmen Ihre Ideen auf, systematisieren Schwachstellen sowie Verbesserungsmöglichkeiten und zeigen Lösungswege auf. In sechs Industriebereichen.
INDUSTRIEGÜTER & SERVICES
Optimierung entlang der
wertschöpfungskette
Viele mittelständisch geprägte Industriebetriebe sehen sich mit äußerst dynamischen Entwicklungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette konfrontiert. Zulieferer, Maschinenbau und Elektrotechnik sind davon ebenso betroffen wie die chemische Industrie und weitere prozessgetriebene produzierende Unternehmen. Im B2B-Vertrieb können moderne Technologien, Plattformen und eine optimierte Vertriebs- und Produktunterstützung helfen, die eigene Produktivität massiv zu steigern. Ein systematischer Ausbau des Servicegeschäfts bietet oft ungeahnte Wachstumschancen. Prognosemodelle und Simulationsansätze für Operations, Manufacturing und Supply Chain helfen dabei, Effizienzpotenziale aufzuzeigen und anschließend gezielt umzusetzen.
Unsere über 180 Berater verfügen über tiefgreifende Projekterfahrung in verschiedenen Industriefeldern und unterstützen unsere Kunden effizient und kompetent in Ihren vielfältigen Optimierungsthemen. Um die im Projekt erarbeiteten Verbesserungen mit möglichst schlankem Budget umsetzen zu können, variieren wir unsere Kapazität über den Projektzeitraum. So können wir die definierten Ziele unserer Kunden erreichen und gleichzeitig budgetschonend arbeiten.
„Produktivitätssteigerung in B2B Vertrieb und Services“
„Systematischer Ausbau eines globalen Servicegeschäfts“
„Performanceprogramm mit Wachstums- und Effizienzinitiativen“
„Supply Chain Optimierung für Termintreue und Kapazitätsauslastung“
T. S. (MBA), München
Management Consultant
Industriegüter & Services
Seit 2013 selbstständiger Berater
9 Jahre Bain & Industrieunternehmen
Industrieexperte, konzeptionell, ergebnisorientiert
„Impact for my client is my permanent goal“
W. S., München
Management Consultant
Industriegüter & Services
Seit 2002 selbstständiger Berater
9 Jahre Oliver Wyman & Beratung
Produktionsexperte, Teamplayer, hands-on
„Energy drives output drives success“
VERSICHERUNGEN, BANKEN UND BÖRSEN
TRANSFORMATION UND
NEUE HERAUSFORDERUNGEN
Durch die Transformation der Finanzindustrie entstehend immer neue Herausforderungen und Projekte, bei denen brains helfen kann. Digitalisierung, Business Intelligence und datengetriebenes Underwriting bedeuten tiefgreifende Veränderungen und milliardenschwere Investitionen von Versicherungen. Die Notwendigkeit zur Effizienzsteigerung erfordert eine stärkere Automatisierung und agile Organisationsformen in den Betriebs- & Serviceeinheiten. Projektportfolien in den Bereichen Schaden, Leben und Industrie werden häufig von Plattform- & Migrationsprojekten dominiert, bei denen die temporäre Unterstützung durch starke Projektmanager einen hohen Impact haben kann.
Banken und Börsen nutzen unsere Berater zur Performancesteigerung oder zum Ausbau neuer Geschäftseinheiten, oft in Kooperation mit FinTechs und InsurTechs. Ebenso wie in der Versicherungsindustrie gilt es, komplexe Effizienz- und IT-Programme erfolgreich umzusetzen. Datengetriebene Kundenansprache ist ein weiteres Thema, das im Retail, Corporate und Private Banking auf Basis von CRM und KI an Bedeutung gewinnt.
Über 150 Berater aus unserem Netzwerk bringen unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven in Projekte mit Finanzdienstleistern ein.
„Optimierte Bestandskundenausschöpfung mit Business Intelligence“
„Umsetzung einer effizienzfokussierten Service-Center Organisation“
„PMO für ein Spezialprojekt im Bereich Lebensversicherung“
„Geschäftsausbau im Corporate Banking für den Mittelstand“
O. S. (MBA), Zürich
Management Consultant
Banken, Versicherungen & Börsen
Seit 2016 selbstständiger Berater
9 Jahre McKinsey & Beratung
Finanzexperte, analytisch, ergebnisorientiert
„I enjoy solving complex challenges“
T. P, Köln
Management Consultant
Banken, Versicherungen & Börsen
Seit 2016 selbstständiger Berater
15 Jahre Oliver Wyman, Simon Kucher & Versicherung
Versicherungsexperte, konzeptionell, umsetzungsstark
„Transformation means implementation“
LIFE SCIENCE & HEALTH CARE
INITIATIVEN FÜR INNOVATION
UND GESELLSCHAFT
Die Entwicklungen im Life Science und Health Care Sektor sind geprägt von Innovation, technologischen Veränderungen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen.
Dies geht einher mit einer wachsenden Nachfrage nach hochqualifizierten Projektmanagern und Beratern mit Fachexpertise, um wichtige Initiativen zügig voranzubringen.
Besondere Herausforderungen der Branche liegen in der Umsetzung von Digitalisierungsthemen, dem Aufbau neuer Geschäftsfelder und Ökosystemen mit den zugehörigen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen bis hin zur Steuerung des Ausbaus von Produktionskapazitäten und der zugehörigen Supply Chain.
Mehr als 100 Berater im brains-Netzwerk verfügen über spezifische Erfahrungen mit MedTech-, BioTech- und Pharmaunternehmen sowie dem Krankenhaus- und Pflegesektor. Die Kombination aus unternehmerischer Perspektive, unterschiedlichen Ausbildungen vom Betriebswirt bis zum Mediziner und langjähriger Beratungserfahrung wird von unseren Kunden besonders geschätzt.
„Portfolio-Optimierung für F&E-Projekte eines MedTech-Herstellers“
„PMO für den Ausbau von Produktionskapazitäten eines Pharmaunternehmens“
„Verbesserte Steuerung für das Multikanalmanagement“
„Steuerung des Aufbaus differenzierter Lieferketten“
Dr. K. K. (MBA), Barcelona
Partner of brains alliance
Life Science & Health Care
Seit 2012 selbstständiger Berater
10 Jahre McKinsey & Start-up
Life Science-Experte, führungsstark, unternehmerisch
„Let‘s just do it“
E. N. (MBA), Budapest/Paris
Management Consultant
Life Science & Health Care
Seit 2012 selbstständiger Berater
15 Jahre McKinsey & Industrie
Analytisch, strukturiert, umsetzungsstark
„No input, no output“
AUTOMOBIL & TRANSPORT
NEUE STRATEGIEN FÜR DIE
MOBILITÄT DER ZUKUNFT
Mobilität als eine zentrale Grundlage für Freiheit, Wohlstand und Wachstum soll nachhaltiger werden und gleichzeitig bezahlbar bleiben. Veränderungen der Bedürfnisse bedeuten vielfältige strategische und operative Projektanforderungen, die sehr unterschiedliche Fähigkeiten und neue Strategien erfordern. Der Umbruch in der Automobilindustrie ist durch Entwicklungen wie E-Mobilität, Vernetzung und neue Technologien bis hin zu selbstfahrenden Autos gekennzeichnet. Auf dem Weg dahin werden wir häufig mit klassischen Projektanfragen konfrontiert. Vom Aufbau neuer Vertriebswege und der Optimierung von Services bis hin zur Steuerung von Effizienz- und Produktivitätsprogrammen.
Bei Bahn-Unternehmen stehen zumeist Planungs-, Kapazitäts- und Optimierungsfragen im Vordergrund, für die die Verbindung aus Industrieverständnis und passgenauerer Projektexpertise wesentlich ist.
Im Netzwerk von brains können mehr als 80 Berater und Projektmanager Automobilhersteller, deren Zulieferer und Vertriebspartner sowie Bahngesellschaften und andere Transportunternehmen dabei unterstützen, sich auf neue Zeiten einzustellen. Wir helfen Ihnen, Ihre wichtigen Projekte mit hoher Effizienz umzusetzen, und begleiten Sie auf dem Weg in eine Mobilität der Zukunft.
„Steuerung des Geschäfts- & Händleraufbaus für ein neues Vertriebskonzept“
„Optimiertes Projektmanagement für einen New Mobility Bereich“
„PMO zur Steuerung wichtiger Bauprojekte“
„Unterstützung der Planungen für optimierte Zugauslastung und Trassenkapazität“
D. K., Düsseldorf
Management Consultant
Automobil & Transport
Seit 2008 selbstständiger Berater
11 Jahre McKinsey & Investment Firma
Automobil- & Bahnexperte, ergebnisorientiert
„Numbers, data, facts first“
T. M. (MBA), Frankfurt
Management Consultant
Automobil & Transport
Seit 2012 selbstständiger Berater
16 Jahre A. T. Kearney & Industrieunternehmen
Finanzorientiert, kommunikativ, umsetzungsstark
„Teamwork is the fuel for success“
KONSUMGÜTER & HANDEL
KUNDEN VERSTEHEN,
BEDÜRFNISSE BEDIENEN
Kundenbedürfnisse kontinuierlich zu bedienen und eventuell neu zu schaffen, verlangt Konsumgüter- und Handelsunternehmen höchste Aktivität und Geschwindigkeit ab. Hier kann brains helfen.
Ob Multikanal-Management, eine verbesserte Customer Experience, Filialnetz-Optimierung oder die umfassende Digitalisierung der Geschäfte: Meist ist die zielgerichtete Projektsteuerung mit enger Einbindung der Verantwortlichen und Stakeholder wesentlich für eine zügige Umsetzung. Für diese Anforderungen ist das Verständnis der Branche ebenso unerlässlich wie die nötige Erfahrung, um die erfolgskritischen Fragen in adäquater Aufbereitung in die Entscheidungsgremien zu bringen. Dies gilt auch für zahlreiche Operations & Supply Chain Herausforderungen dieser Branche.
Mehr als 120 Beratern und Projektmanager im brains Netzwerk stehen Ihnen zur Verfügung, eng getaktete Projekte mit Fachwissen und höchster Qualität voranzutreiben. Wir konzipieren, arbeiten mit und verhelfen Ihren kritischen Themen zum Erfolg.
„Ausgestaltung und Umsetzung eines Beratungs- und Servicekonzepts“
„Optimierung von Customer Journeys zur Effizienzsteigerung“
„PMO für eine Filialnetzoptimierung“
„Steuerung des Aufbaus differenzierter Lieferketten im E-Commerce“
H. O., Düsseldorf
Management Consultant
Konsumgüter & Handel
Seit 2020 selbstständiger Berater
14 Jahre Booz & Company & Handelsunternehmen
Handelsexperte, analytisch, führungsstark
„The truth always lies with customers“
Dr. R. M., Wien
Management Consultant
Konsumgüter & Handel
Seit 2016 selbstständiger Berater
5 Jahre McKinsey & Investment Firma
Konsumgüter, konzeptionell, unternehmerisch
„Nothing is better than doing“
PRIVATE EQUITY & BETEILIGUNGEN
performancesteigerung
für beteiligungen
Weltweit werden in der PE-Branche Durchschnittsrenditen zwischen 15 und 20% per annum erzielt. Beim aktiven Management der Beteiligungen entsteht zunehmend Bedarf nach Projektunterstützung für systematisches Wachstum („Buy-and-Build“) und zur Performancesteigerung („100-Tage-Programme“).
Die meist mittelständischen Beteiligungen verfolgen ehrgeizige Ziele, die häufig in kurzer Zeit erreicht werden sollen. Strukturierte Wertsteigerungsprogramme mit Teilmodulen für Finanzen, Organisation, Vertrieb, Einkauf, Operations/IT/Supply Chain und weiteren funktionalen Themen helfen dabei. Carve-outs und Integrationen sind Standardanforderungen beim Kauf und Verkauf von Unternehmen.
Für alle aufgeführten Themen bieten wir mit unseren 500 erfahrenen Beratern im Netzwerk passgenaue Unterstützung. Unsere interne Organisation nach Expertise-Bereichen und -Branchen sowie unser flexibler Unterstützungsansatz macht uns zu einem bevorzugten Partner für die PE-Industrie und dem Management der Beteiligungen. Sprechen Sie uns an.
„Länderspezifisches Markteintrittskonzept für ein High-Tech Unternehmen“
„100-Tage-Programm mit Fokus auf Finanzen, Vertrieb & Operations“
„Carve-out und PMI als Blueprint für eine Buy-and-Build Plattformstrategie”
„Optimierung von Supply Chain und Einkauf in der Prozessindustrie“
O. B. (MBA), München
Management Consultant
Private Equity & Beteiligungen
Seit 2012 selbstständiger Berater
12 Jahre McKinsey & Beratung
Private Equity, breite Industriekenntnisse, analytisch
„You can ignore facts, you cannot ignore the consequences“
A. A.-U., München
Management Consultant
Private Equity & Beteiligungen
Seit 2018 selbstständige Beraterin
18 Jahre Booz & Company
Analytisch, breite Industrieerfahrung, umsetzung
„Put first things first“